ABC分析法：

 要说摆放就必须要先提一下货物分类，首先按照物料出入库频次的高低对货物进行分类。例如ABC分析法，首先对仓储状况进行分析。分析法的内容过多，在此不多说了，以下网址中有ABC分析法的内容供楼主参考。
完成对库存物料的分类后，按照出入库频次的多少做货物摆放的基本布局。频次最高的摆在最方便拿取的地方，如门口、货架底层等位置。频次较低的可以放在相对难以拿去的位置，呆滞物料则可以打包封存等待处理。
另一方面，按照价值和被盗的可能性，将最容易被盗且价值大的物品放在可随时监控的位置，或独立开辟封闭仓库保存。

ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
 

ABC分析法 - 基本程序
ABC分析法
ABC分类法的基本程序
1、开展分析

这是“区别主次”的过程。它包括以下步骤：

1)收集数据。即确定构成某一管理问题的因素，收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例，如拟对库存物品的销售额进行分析，则应收集年销售量、物品单价等数据。

2)计算整理。即对收集的数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算特征数值，特征数值占总计特征数值的百分数，累计百分数；因素数目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。

3)根据一定分类标准，进行ABC分类，列出ABC分析表。各类因素的划分标准，并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%～80%的若干因素称为A类，累计百分数在10%～20%区间的若干因素称为B类，累计百分数在10%左右的若干因素称C类。

4)绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标，累计主要特征值百分数为纵坐标，按ABC分析表所列示的对应关系，在坐标图上取点，并联结各点成曲线，即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外，也可绘制成直方图。